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核心業務

  

  長期以來,中國工業企業的設備運行一直存在著維護手段落后、能源消耗上升、設備效能低下、安全事故頻發、排放污染嚴重等重大突出問題。這不僅加劇了宏觀經濟的惡化和社會矛盾的突發,同時也直接影響了中國工業經濟的總體質量和國際競爭力及可持續性發展等多個重要方面。

  與此同時,隨著中國經濟結構的調整變化和新政策、新法規的趨嚴從緊,以建立在拼規模、拼設備、拼價格、和高能耗、高污染、高成本的“三拼”及“三高”基礎上的發展模式將難以為繼。盡管這期間中國工業經濟因此獲得了一個快速發展周期,但其承受的代價也是巨大的。

  事實表明,在此矛盾下的中國工業企業如何既要保證設備良好、安全、高效運行,又要實現低能耗、低排放、低成本等要求是中國工業企業未來發展將要面臨的全新挑戰。如果從這個現實角度出發,其存在的問題則極具迫切性、復雜性和長期性,是一個無法回避和跨越事實現狀。

設備運行成本的三個特性


  所謂宏觀,就是將設備的運行關系和運行結構進行了系統性的關聯,從而使其運行過程中的成本因素有了對應的歸納和所屬范疇。進而可以使我們清晰的看到設備運行成本與設備在運行狀態、運行消耗和運行排放等方面的直接關系,系統的說明了設備整體運行成本各方面的重大所在。


  所謂中觀,就是在設備運行成本系統化的基礎上,將設備運行成本在維修維護、效能優化、安全保障、節能降耗、保護環境等五大方面進行模塊化的突出,從而使設備運行成本有了明確的管理重點,借此使各大模塊下存在的和可能存在的成本因素得到發掘和歸納,最終為成本的微觀化和可量化提供先決的分析條件。



  所謂微觀,就是在設備運行成本模塊化的前提下,使其包含的的微觀成本因素趨于清晰,從而對其存在的顯性成本和隱性成本、直接成本和間接成本、現實成本和未來成本都具有了直觀性,在極大的提高了對設備運行成本辨識度的同時,實現與解決方案在準確性、及時性、合理性的有機結合。

  中國經濟已悄然進入新的拐點階段,經濟增長的減速期、結構調整陣痛期和前期政策消化期已經到來,這使得我們今后面臨的經濟形勢將性更趨復雜。由此而導致經濟運行的不確定性、不平衡性、脆弱性也將凸顯無疑。面對上述不利客觀因素的挑戰,企業除了對預期的投資規模、經營規模和市場規模等要做及時的調整,加強企業內部管理是舉措之一,而強化設備管理及運行成本則是重中之重。

  基于上述“為用戶提供一體化設備系統運行成本控制解決方案”是福世藍公司新時期發展的核心業務,福世藍公司早在2008年即開始了核心業務轉型的運籌工作,2012年正式完成了商業模式的設計與運營。這期間福世藍公司付諸于各種行動,與全球范圍內的知名企業和科研機構建立可靠多元的合作關系,藉以通過創新的前沿科技和創新的核心業務為中國工業企業就維護、安全、效能、降耗及環境等方面的設備運行成本控制優化提供具有創新價值的解決方案。



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